🤓Кстати. Смотрим на тендерное ТЗ крупного застройщика с абсолютно неисполнимыми kpi. Тотально заведомо неисполнимыми, но с жесткими штрафами для подрядчика. Показывать не станем, оно под NDA участников тендера.
Подумаем в слух.
На что рассчитывает заказчик?
— На чудо. Прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и прикроет жопу маркетинга на 2026 год.
— Ну или толкает заградительными условиями свое агентство, которое потом будет прикрывать по неисполнению сам.
— Я устал, я ухожу, продавайте свои никому ненужные коробки сами с вызвавшимися самоубийцами.
На что может рассчитывать исполнитель? Тут варианты.
1. Отоморозок. Главное в бой ввязаться — а там решим. Дела плохи, протянем еще пару месяцев на бюджете клиента и будь что будет.
2. Хитрован. Выиграем тендер, в процессе передоговоримся, надавим на маркетинг-директора, он же тоже в безвыходном, будет играть за нас.
3. Хитрован на подсосе. Проходим заградительный барьер и работаем (см раздел выше).
Короче, если бы там был внешний аудитор он сказал бы: «стоп, ребята, разворачиваем тендер, мы его (как заказчик) уже проиграли». Но аудиторы есть только в офлайн-медике, в перформасе их нет.
