🤓Вадим из крутбл длинно объясняет почему каждый маркетинг-директор на новом месте обязан сделать ребрендинг. Расскажем проще.
1. От каждого руководителя маркетинга ожидают результатов в первый год работы.
2. Это ошибка. Технически их невозможно показать. Извините, утритесь.
3. Любые результаты появляются только на третий год управления: первый год — подготовка, второй — трансформация функции, третий — результаты. Только так.
4. Ребрендинг — это единственный процесс, который позволяет дать осязаемый (мы не говорили слова «полезный») результат акционерам уже в первый год.
5. Поэтому каждая новая метла начинает ребрендить все что попало. А что ей еще делать?
Поэтоту, когда вы видите очередной кейс по «ребрендингу» на индустриальных порталах, в 80% случаев его автор — руководитель маркетинга, который сидит в кресле около года.
К слову, любой ребрендинг — вообще не простой путь внутренней трансформации. В любой корпорации «каждый суслик — агроном», и любой «начальник транспортного цеха» имеет претензию вставить свои пять копеек в разработку идеологических регламентов компании.
Бренды
