🤓Ого! Даже по дизайну медиа-кита Перекрестка видно, что управление рекламными возможностями ритейлера ведется тремя независимыми командами:

🤓Ого! Даже по дизайну медиа-кита Перекрестка видно, что управление рекламными возможностями ритейлера ведется тремя независимыми командами: 
— Физическая полка и торговый зал плюс промо-календарь; 
— Бренд-медиа; 
— Лояльность. 
Где-то между болтаются рассылки и посты в соцсетях. 

Казалось бы, единый сквозной подход — это первое что стоило бы сформировать, формируя планы на прибыль от направления…

Есть предположение, что подразделения просто не готовы отдавать свой хлеб. А здесь пересекаются интересы трех вовлеченных групп: коммерция (работа с поставщиками), лояльность (соответствующие программы) и тот самый ритейл-медиа. И у каждой свои kpi и свои клиенты. 

Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!